Membuat Perencanaan dan Penjadwalan Produksi
Deskripsi :
Pelatihan "Membuat Perencanaan dan Penjadwalan Produksi" dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses perencanaan dan penjadwalan yang efektif dalam kegiatan produksi. Peserta akan mempelajari konsep dasar perencanaan, jenis-jenis sistem produksi, serta teknik peramalan permintaan untuk mendukung perencanaan yang akurat.
Materi pelatihan mencakup perhitungan kapasitas produksi, penggunaan Material Requirement Planning (MRP), strategi dan teknik penjadwalan, serta pengendalian proses produksi. Peserta juga akan dibekali keterampilan dalam mengelola perubahan jadwal, mengintegrasikan sistem dengan standar ISO 9001, dan melakukan studi kasus simulasi penyusunan rencana produksi.
Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan praktik, pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana menyusun jadwal produksi yang efisien, adaptif terhadap perubahan, dan selaras dengan kebutuhan bisnis.
Tujuan Pelatihan :
- Memahami konsep dasar perencanaan dan penjadwalan produksi.
- Mengidentifikasi jenis-jenis sistem produksi dan metode perencanaannya.
- Melakukan forecasting permintaan untuk mendukung perencanaan.
- Menghitung dan menganalisis kapasitas produksi.
- Menerapkan Material Requirement Planning (MRP) secara efektif.
- Menentukan strategi dan teknik penjadwalan produksi yang tepat.
- Mengontrol dan memantau proses penjadwalan produksi.
- Mengelola perubahan dalam jadwal produksi dengan baik.
- Mengintegrasikan perencanaan dengan sistem mutu ISO 9001.
- Melaksanakan studi kasus simulasi penyusunan rencana dan jadwal produksi.
